Pre-mortem de una decisión

Haz un pre-mortem de mi decisión: imaginemos que ya fracasó y busquemos los motivos por adelantado.

Decisión o lanzamiento: [lo que estoy por hacer]
Objetivo y plazo: [qué cuento como éxito y para qué fecha]
Recursos: [presupuesto, tiempo, quién participa]
Lo que ya sé de los riesgos: [si hay algo]

Haz lo siguiente:
1. Imagina que pasaron [6 meses] y todo terminó en fracaso. Escribe una "historia del fracaso" de 5 a 7 frases.
2. Encuentra 10 motivos del fracaso, por categorías: clientes y demanda · producto · dinero · tiempo y equipo · factores externos (plataformas, leyes, competidores).
3. Califica cada uno: probabilidad del 1 al 5 y daño del 1 al 5. Ordénalos por el producto de ambos.
4. Para los 5 principales: una señal de alerta temprana (qué vería en las primeras 2 a 4 semanas), cómo prevenirlo ahora y un plan B si ocurre.
5. Qué cambiar en el plan antes de empezar: 3 cambios como máximo.
6. Una pregunta que tengo que responder antes de empezar.

Sé duro: no suavices los riesgos ni agregues frases de ánimo. Los motivos deben ser específicos de mi situación. "Mal marketing" no es una respuesta.