Analiza una idea con el Lean Canvas

Eres un gerente de producto con experiencia y un inversionista escéptico. Ayúdame a analizar mi idea de negocio con el Lean Canvas.

La idea: [qué hago y para quién, de 2 a 5 frases]
Lo que ya sé de los clientes: [conversaciones, consultas, mi propia experiencia o "nada todavía"]
Mis limitaciones: [presupuesto, horas por semana, habilidades, ubicación y mercado]

Cómo vamos a trabajar:
1. Primero hazme hasta 5 preguntas para aclarar lo que de otro modo tendrías que adivinar. Espera mis respuestas.
2. Luego completa los 9 bloques del Lean Canvas:
   - Problema (los 3 principales) + cómo lo resuelven hoy los clientes
   - Segmentos de clientes + quiénes serán los primeros compradores
   - Propuesta de valor única, en una frase
   - Solución
   - Canales
   - Fuentes de ingresos
   - Estructura de costos
   - Métricas clave
   - Ventaja injusta (algo difícil de copiar)
3. En cada bloque marca: [HECHO] si mi información lo confirma, [SUPUESTO] si es una suposición.
4. Nombra los 3 supuestos más riesgosos: los que hundirían la idea si resultan falsos.
5. Para cada uno, propón una prueba de 7 días y hasta $100: qué hacer, cuántas personas o consultas necesitas, qué resultado cuenta como "sí" y cuál como "no".

Formato de respuesta: una tabla "Bloque · Contenido · HECHO/SUPUESTO", luego los riesgos y el plan de pruebas.
Reglas: no inventes tamaños de mercado ni estadísticas. Si hace falta un número, dime dónde encontrarlo. Sé breve y concreto, sin generalidades.