Pre-mortem решения

Проведи pre-mortem моего решения: представим, что оно уже провалилось, и найдём причины заранее.

Решение или запуск: [что собираюсь сделать]
Цель и срок: [что считаю успехом и к какой дате]
Ресурсы: [бюджет, время, кто участвует]
Что уже известно о рисках: [если есть]

Сделай:
1. Представь, что прошло [6 месяцев] и всё закончилось провалом. Напиши «историю провала» на 5–7 предложений.
2. Найди 10 причин провала по категориям: клиенты и спрос · продукт · деньги · время и команда · внешние факторы (площадки, законы, конкуренты).
3. Оцени каждую: вероятность 1–5 и ущерб 1–5. Отсортируй по произведению.
4. Для топ-5: ранний сигнал (что я увижу в первые 2–4 недели), как предотвратить сейчас, план Б, если случится.
5. Что изменить в плане до старта — максимум 3 правки.
6. Один вопрос, на который я обязан ответить до старта.

Будь жёстким: не смягчай риски и не добавляй ободряющих фраз. Причины должны быть конкретными для моей ситуации — «плохой маркетинг» не ответ.